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        國有企業(yè)作為我國經濟發(fā)展的重要力量，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質基礎。堅持黨的領導是中國特色社會主義最本質的特征，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。新時期，國有企業(yè)黨組織既有其一貫的在不斷加強自身凝聚力和戰(zhàn)斗力、發(fā)揮政治核心作用、提高黨的執(zhí)政能力等方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢和特點，又面臨著不少新問題和新矛盾。當前國企改革正處于攻堅期和深水區(qū)，既必須強化基層黨建工作，又亟待提升人力資源管理水平？筆者結合工作實踐，對國有企業(yè)中黨建工作與人力資源工作的融合性進行一些初步探討。
        當代國有企業(yè)中，企業(yè)既具有市場經濟主體的經濟特征，又具有基層黨組織的政治特征。這就使我國國有企業(yè)在計劃經濟時代之后，形成了具有雙重身份的統(tǒng)一體。在多數(shù)企業(yè)中，人力資源部門與黨委辦公室合署辦公，兩塊牌子一套人馬，工作人員具有雙重身份，管理對象既有普通員工又有黨員員工，二者又具有高度的重合性。但是在工作中，往往就黨建抓黨建，使企業(yè)黨建工作與生產經營管理出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。人力資源部門工作人員有勢單力薄的感覺，認為現(xiàn)在人才流動太快，難管理；職工水平不一，難提高；崗位目標差異大，難考核。針對這種情況，我們認真思考， 如何整合資源，聚集合力，以加強黨員隊伍建設來帶動員工隊伍整體素質的提升？這是統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實課題。特別是如何發(fā)揮企業(yè)基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，落實黨管人才的思想，建立吸引人才、拴心留人的工作機制，為企業(yè)的跨越式發(fā)展提供智力支持？這就迫切需要企業(yè)黨建工作與人力資源管理實行對接。
        從企業(yè)黨建工作與人力資源管理的特點和規(guī)律看，把二者融合起來是完全可行的。
       首先，工作對象具有同一性。進入21世紀的新時期以來，國有企業(yè)繼續(xù)保持其強大的生命力和經濟活力，其在市場經濟活動中依然占據了重要地位，進而保持了其對社會優(yōu)秀人才的吸引力。同樣，企業(yè)黨建工作的主要對象也是企業(yè)內部優(yōu)秀人才、先進員工。企業(yè)黨建工作主要是通過加強黨的組織建設、思想建設、作風建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶領廣大員工共同為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗，其工作對象主要同樣為員工中的先進分子。由此可見，二者工作對象具有一致性。
        其次，工作目標具有一致性。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，重點是在企業(yè)實現(xiàn)黨管干部，黨管人才。黨管干部是實現(xiàn)黨的領導的重要組織保證。今后企業(yè)間競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)人才的管理又是人力資源管理的首要任務。對人才要考慮人的管理、使用、培養(yǎng)和激勵，要掌握核心員工、各級管理干部的思想動態(tài)并針對性開展管理。如今在市場經濟形勢下，也要用市場經濟的方法管理人才，管理干部。人力資源管理必須著眼開放和競爭，千方百計吸引一流人才，讓一流人才和做出貢獻的員工得到利益和尊重。要建立人才管理體制，研究管理人才的方法，建立人才管理的信息系統(tǒng)。這些正是企業(yè)黨建與人力資源管理都要研究解決的重要課題。
        其三，工作條件具有一定的資源共享性。做好黨建工作和人力資源管理工作，都需要耗費一定的人力、物力、財力。而在企業(yè)，黨務干部與企業(yè)管理干部可以在不同崗位交叉任職，黨員教育管理與職工教育管理的方式方法可以相互借鑒，特別是職工教育培訓基地的現(xiàn)代化教育設施、活動場所及企業(yè)文化宣傳陣地，都是企業(yè)黨建與人力資源管理組織活動可以共享的資源?？梢姡髽I(yè)黨建工作與人力資源管理工作緊密結合，既能增強生機與活力，又節(jié)約成本支出，從而更好地服從和服務于企業(yè)發(fā)展這個大目標。
        因此，國有企業(yè)黨建工作與人力資源工作具有較大的融合度，采取合理方式，可以達到事半功倍的效果，同時促進兩方面工作同時開展。下一步筆者將結合企業(yè)實際，進一步探索各種有效措施，為促進二者工作上的融合和統(tǒng)籌安排不懈努力！