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       按照省委組織部關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的部署，匯鴻集團(tuán)黨委嚴(yán)格按照要求，緊扣集團(tuán)實(shí)施方案明確的時間和任務(wù)，扎實(shí)有效地推進(jìn)集團(tuán)專題教育的開展，專題教育成效明顯。
        一、注重學(xué)思結(jié)合，認(rèn)真抓好專題學(xué)習(xí)研討。

        集團(tuán)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按照學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)進(jìn)度的安排認(rèn)真開展自學(xué)和集中學(xué)習(xí)。一是設(shè)立專題教育學(xué)習(xí)版塊和宣傳專欄。在集團(tuán)OA學(xué)習(xí)平臺設(shè)立專題教育學(xué)習(xí)專欄，將習(xí)總書記系列重要講話及《周恩來的“嚴(yán)”與“實(shí)”》專題片等學(xué)習(xí)內(nèi)容放入專欄，督促領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)深悟透。同時開辟了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育宣傳專欄，及時通報上級精神及集團(tuán)專題教育進(jìn)展情況。二是做到專題教育的全覆蓋。給近期新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部補(bǔ)發(fā)學(xué)習(xí)用書，督促他們制定自學(xué)計劃，趕上集團(tuán)專題教育的整體進(jìn)度。三是抓好交流研討會。集團(tuán)黨委按照學(xué)習(xí)計劃的安排，每個專題都認(rèn)真組織了兩次集中交流研討會，并細(xì)化學(xué)習(xí)主題和研討重點(diǎn)。會前領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，提前思考，會中緊扣專題內(nèi)容，聯(lián)系思想、工作、生活、作風(fēng)實(shí)際，進(jìn)行深刻剖析和互動交流，真正做到學(xué)思踐悟。四是用好正反兩面鏡子。10月份集團(tuán)黨委繼續(xù)開展了形式多樣的黨性教育活動，部分子公司積極組織廣大黨員觀看電影《百團(tuán)大戰(zhàn)》，激發(fā)大家學(xué)習(xí)黨史，鍛煉黨性。集團(tuán)黨委還組織集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及人事、財務(wù)崗位負(fù)責(zé)人近80人觀看了警示教育片《從嚴(yán)治企警示錄》，以案明紀(jì)，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的價值觀、權(quán)力觀和政績觀，提升廉潔從業(yè)意識和拒腐防變能力。
        二、突出問題導(dǎo)向，深入開展專題調(diào)研。

        集團(tuán)建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，把專題調(diào)研與省委巡視組巡視整改工作相貫通。集團(tuán)黨辦結(jié)合巡視組反饋意見制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子專題調(diào)研安排表》，確定了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育十大調(diào)研課題。黨委每位成員帶領(lǐng)相關(guān)中層干部分別到子公司的管理部門、業(yè)務(wù)一線、工廠，通過上黨課、召開座談會、實(shí)地調(diào)查等多種形式，了解子公司的經(jīng)營情況，特別是整體上市后的募投項目進(jìn)展情況，幫助解決實(shí)際困難。同時結(jié)合群眾路線及省委巡視組反饋意見的整改落實(shí)，廣泛征求意見，對照省委下發(fā)的《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”三十條行為規(guī)范》，找準(zhǔn)找實(shí)找全自身的不嚴(yán)不實(shí)問題清單，能改的立即改正，并為專題民主生活會的召開打下良好的基礎(chǔ)。
        三、推動問題整改，落實(shí)集團(tuán)各項重點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)。

        集團(tuán)黨委在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育過程中做到兩個結(jié)合，一是結(jié)合省委巡視組反饋意見的整改。集團(tuán)黨委先后召開兩次專題會議，對巡視組提出的存在問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并明確責(zé)任主體，落實(shí)責(zé)任部門。相繼制定出臺了《匯鴻集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”清單》、《匯鴻集團(tuán)關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考評實(shí)施辦法》以及《匯鴻集團(tuán)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》、《匯鴻集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇業(yè)務(wù)支出管理辦法》等制度文件，推動領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”制度化、常態(tài)化、長效化。二是結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前的重點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)。把專題教育與企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求全面落實(shí)到集團(tuán)改革發(fā)展的全過程，積極推進(jìn)整體上市的后續(xù)工作、統(tǒng)籌謀劃轉(zhuǎn)型升級后的戰(zhàn)略思路、培育打造整體上市后的業(yè)務(wù)板塊。以嚴(yán)的精神實(shí)的態(tài)度同步做好集團(tuán)黨的建設(shè)及企業(yè)發(fā)展的中心工作，形成專題教育與企業(yè)發(fā)展兩手抓兩促進(jìn)的良好態(tài)勢。