6月16日上午，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)會(huì)長助理、公共采購分會(huì)常務(wù)副會(huì)長、采購與供應(yīng)鏈管理專委會(huì)主任胡大劍來訪匯鴻集團(tuán)，集團(tuán)總裁陳述，副總裁單曉敏、畢金標(biāo)，總裁助理李寧，集團(tuán)辦公室、運(yùn)營管理部、食品生鮮事業(yè)部以及亞森公司負(fù)責(zé)人等參加座談交流。
會(huì)上，亞森公司、食品生鮮事業(yè)部分別報(bào)告了全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)工作期間及今年以來綠色板材、食品生鮮供應(yīng)鏈板塊運(yùn)營情況，運(yùn)營管理部報(bào)告了匯鴻集團(tuán)試點(diǎn)工作整體推進(jìn)及其他板塊的運(yùn)營情況和特點(diǎn)。
胡大劍對(duì)匯鴻集團(tuán)供應(yīng)鏈創(chuàng)新試點(diǎn)工作所取得的成績以及在首批全國百家供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)公示名單中占有兩席表示充分肯定，對(duì)集團(tuán)綠色板材供應(yīng)鏈在新發(fā)展格局下如何加快海外生產(chǎn)、海外銷售；食品生鮮板塊如何把技術(shù)和品牌相融合、創(chuàng)造價(jià)值；再生資源板塊如何優(yōu)化突出模式創(chuàng)新、加快供應(yīng)鏈金融服務(wù)等提出了具體的指導(dǎo)意見。與會(huì)人員就企業(yè)如何進(jìn)一步提升由貿(mào)易型企業(yè)向供應(yīng)鏈運(yùn)營轉(zhuǎn)型重大意義的認(rèn)識(shí)，著力上控資源、下建服務(wù)體系，共享供應(yīng)鏈生態(tài)模式等方面議題進(jìn)行了深入交流。
陳述對(duì)中國物流與采購聯(lián)合會(huì)在全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)工作中給予匯鴻集團(tuán)的指導(dǎo)和幫助表示感謝。他表示，在商務(wù)部、中物聯(lián)等的關(guān)心支持下，匯鴻集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)定以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心，突出重點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化各供應(yīng)鏈板塊運(yùn)營體系，提升核心競爭力，打造高效協(xié)同、安全可控的供應(yīng)鏈，加快新發(fā)展格局下的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會(huì)后，胡大劍在匯鴻中嘉負(fù)責(zé)人等的陪同下赴中嘉公司君美工廠和針織實(shí)驗(yàn)室調(diào)研考察，并圍繞紡織服裝供應(yīng)鏈的研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、智能制造、定制化生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等話題進(jìn)行了充分交流。他指出：傳統(tǒng)外貿(mào)OEM模式的利潤空間過于狹小，而缺乏自主品牌更是其硬傷，要突破當(dāng)前困局，唯有創(chuàng)新。創(chuàng)新要打破路徑依賴，大膽假設(shè)，敢于試錯(cuò)；創(chuàng)新要把握正確方式，要契合市場需求，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮里加速打造數(shù)字化供應(yīng)鏈，把設(shè)計(jì)研發(fā)連接到標(biāo)準(zhǔn)制定和智能制造中，同時(shí)建設(shè)好柔性供應(yīng)鏈。
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