6月9日上午，匯鴻集團(tuán)總裁陳述、副總裁畢金標(biāo)攜集團(tuán)辦公室、運(yùn)營管理部、投資管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人一行赴匯鴻畜產(chǎn)公司調(diào)研。畜產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，嘉瑞公司、嘉畫公司、嘉維公司負(fù)責(zé)人以及公司部分中層管理人員參加調(diào)研。
陳述一行首先參觀了嘉瑞公司實(shí)驗(yàn)室、樣品區(qū)和嘉維公司新落成的服裝展廳。在隨后召開的座談會(huì)上，公司副總經(jīng)理聞衛(wèi)東匯報(bào)了公司1-5月份的經(jīng)營情況；與會(huì)部分子公司負(fù)責(zé)人圍繞本公司經(jīng)營現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)發(fā)展、重點(diǎn)工作等議題進(jìn)行了匯報(bào)交流；公司黨委書記、董事長何宜軍從公司不同業(yè)務(wù)板塊發(fā)展情況匯報(bào)了畜產(chǎn)公司近年來的經(jīng)營管理情況以及在轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、跨境電商、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的工作思路和謀劃，并匯報(bào)了公司在發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)和困難等。
與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對畜產(chǎn)公司的工作給予肯定，并提出了指導(dǎo)意見。畢金標(biāo)指出，公司當(dāng)前所取得的成績?yōu)橄乱徊降募涌彀l(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，要戒驕戒躁、自加壓力，努力為集團(tuán)的整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)；要樹立改革也是生產(chǎn)力的思想，進(jìn)一步解放思想，以深化改革克服前進(jìn)中的各種困難；要根據(jù)公司生產(chǎn)企業(yè)較多的實(shí)際，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
陳述對畜產(chǎn)公司的經(jīng)營與管理工作提出了三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持走工貿(mào)結(jié)合和專業(yè)化發(fā)展之路。要聚焦核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品，以供應(yīng)鏈運(yùn)營的思維進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)和信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從“小而?！毕颉熬馈钡目缭健?strong>二是進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。畜產(chǎn)公司能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的公司都得益于人才和團(tuán)隊(duì)的高質(zhì)量，要在加快人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步打造好專業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過優(yōu)化持股機(jī)制等手段，形成對企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的人才支撐。三是持續(xù)提升合規(guī)運(yùn)營能力。要按照上市公司和國資監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，圍繞核心業(yè)務(wù)優(yōu)化資源配置，為集團(tuán)建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
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