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11月9日下午，匯鴻集團總裁陳述，黨委副書記孫蘋，副總裁丁海、單曉敏、陸備、畢金標，紀委書記桓恒攜集團辦公室、黨群工作部、資產(chǎn)財務(wù)部、運營管理部負責人一行赴匯鴻瑞盈公司調(diào)研。瑞盈公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層管理人員參加調(diào)研。

集團領(lǐng)導(dǎo)一行首先參觀了瑞盈公司新落成的時尚展廳及辦公區(qū)，公司總經(jīng)理王春曉介紹了整體的軟硬裝設(shè)計理念和公司的主營產(chǎn)品，并由公司員工為在場領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)了一場以“秋日時光”為主題的自有品牌產(chǎn)品展示。

調(diào)研座談會會議上，王春曉從穩(wěn)定經(jīng)營、建章立制、人才培養(yǎng)、安居樂業(yè)四個方面介紹了瑞盈公司成立以來的經(jīng)營管理情況，以及公司在轉(zhuǎn)型升級、跨境電商等方面的工作思路和謀劃，并匯報了公司在發(fā)展過程中遇到的一些挑戰(zhàn)和困難。

參會領(lǐng)導(dǎo)對瑞盈公司一年來的工作給予充分肯定，并圍繞瑞盈公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)發(fā)展、公司治理、人才隊伍建設(shè)等議題進行了深入交流，提出了指導(dǎo)意見?；负阋笕鹩驹谟泻玫膱F隊、好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，要謀求更大的愿景；要堅持完善制度建設(shè)，促進企業(yè)管理更上一層樓。單曉敏指出，瑞盈公司在經(jīng)營管理中要思考并實踐如何把一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團隊轉(zhuǎn)變成為一家優(yōu)秀的公司；要把對市場的掌握力、判斷力轉(zhuǎn)化為未來企業(yè)發(fā)展的新增規(guī)模和利潤。丁海要求瑞盈公司要領(lǐng)會“天下難事必作于易，天下大事必作于細”的精髓，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要建立親密的客戶關(guān)系，注重對產(chǎn)品品質(zhì)的追求。孫蘋強調(diào)，瑞盈公司在發(fā)展戰(zhàn)略上，要充分發(fā)揮現(xiàn)有的精細服務(wù)和精益作風(fēng)優(yōu)勢，積極融入國內(nèi)國際雙循環(huán)，加快自主品牌培育，注重國內(nèi)市場開拓；在人才培養(yǎng)上要多舉并措建立人才培養(yǎng)機制，形成對企業(yè)發(fā)展的有力支撐。

陳述總裁對瑞盈公司一年來的工作表示肯定，認為公司成立之初確定的四個方面工作目標已基本實現(xiàn)，員工展現(xiàn)了團結(jié)拼搏的精神面貌，希望大家能夠始終堅持公司成立的初心和使命。他對公司“DO WHAT YOU LOVE,LOVE WHAT YOU DO”的文化氛圍表示認同，并對公司的經(jīng)營與管理工作提出了三點要求：一是穩(wěn)經(jīng)營。瑞盈公司的發(fā)展要堅持特色化、專業(yè)化發(fā)展道路，要擴大行業(yè)知名度，塑造較強競爭力。二是抓重點。要注重發(fā)展方向和國家戰(zhàn)略相結(jié)合，抓住國內(nèi)國際雙循環(huán)的機遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，把“外循環(huán)”的經(jīng)驗優(yōu)勢推廣運用到“內(nèi)循環(huán)”上。三是強管理。堅持合規(guī)管理，加強與集團部室之間的協(xié)同，加強與關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)比較高的兄弟公司之間的學(xué)習(xí)交流。

匯鴻集團副總裁，瑞盈公司黨支部書記、董事長陸備表示，瑞盈公司將按照集團領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，繼續(xù)沿著“現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成運營和管理的示范和樣本、混合所有制改革的示范和樣本、全業(yè)務(wù)鏈外貿(mào)人才培養(yǎng)的示范和樣本、全面合規(guī)管理的示范和樣本”的目標不斷前行，為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。