7月11日上午，“LIUYONG”品牌創(chuàng)始人、中國(guó)十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師、“第20屆金頂獎(jiǎng)”獲得者、中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、藝委會(huì)執(zhí)委劉勇教授應(yīng)邀赴匯鴻中錦公司，以《智慧設(shè)計(jì)——大數(shù)據(jù)時(shí)代下的商品研發(fā)體系》為題，為公司中層以上干部和廣大業(yè)務(wù)員帶來了一場(chǎng)充滿激情、精彩紛呈的專業(yè)講座。
講座伊始，劉勇教授以“立邦涂料漆”為例，首先闡述了自己對(duì)當(dāng)下客戶需求的思考。他指出，當(dāng)前的客戶需求不僅包括對(duì)實(shí)物產(chǎn)品的需求，更應(yīng)延伸至對(duì)購(gòu)買過程中相關(guān)服務(wù)的需要。供應(yīng)商應(yīng)以目標(biāo)群體的具體需求為導(dǎo)向，不斷思考客戶的需求要素，并據(jù)此制定商業(yè)企劃。
在談到商業(yè)企劃的制定方案時(shí)劉勇指出，商業(yè)企劃以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，符合品牌及商品定位，滿足消費(fèi)群體的需求為導(dǎo)向，將整個(gè)服裝設(shè)計(jì)研發(fā)過程進(jìn)行客觀的合理規(guī)劃，有效結(jié)合和引導(dǎo)“設(shè)計(jì)開發(fā)、市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)制造和品牌建設(shè)”等環(huán)節(jié)的工作需求，并能貫穿整個(gè)服裝運(yùn)營(yíng)過程，實(shí)現(xiàn)從無到有賣給消費(fèi)者的一系列規(guī)劃工作和實(shí)施的管控過程。他通過對(duì)自有品牌零售商GAP、優(yōu)衣庫等企業(yè)所采用的垂直整合型銷售形式進(jìn)行深入剖析，將商品企劃體系進(jìn)行模塊化分解。
最后，劉勇教授談到了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，在“中國(guó)制造”向“中國(guó)時(shí)尚”轉(zhuǎn)換中，智慧設(shè)計(jì)的前置影響力將不斷凸顯。利用高新技術(shù)手段，收集客戶需求信息以進(jìn)一步使商業(yè)化的服裝設(shè)計(jì)滿足客戶需求，根據(jù)“5W1H2C”原則進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)才能使設(shè)計(jì)成果更加適合客戶需要。以大數(shù)據(jù)時(shí)代下的智慧設(shè)計(jì)為出發(fā)點(diǎn)，未來服裝品牌必須做到以滿足消費(fèi)者需求為目標(biāo)，通過革新供貨方法和供應(yīng)鏈流程實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，有效地將顧客和供應(yīng)商聯(lián)系起來。
中錦公司董事長(zhǎng)吳毅民在總結(jié)講話中指出，劉勇教授將理論概念與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，其高端視角將引領(lǐng)我們今后的具體工作，啟發(fā)我們思考如何經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)品牌，對(duì)中錦公司以品牌為基礎(chǔ)成為“百年老店”具有深遠(yuǎn)意義。他強(qiáng)調(diào)，研發(fā)設(shè)計(jì)工作對(duì)公司供應(yīng)鏈升級(jí)至關(guān)重要，全體干部員工應(yīng)當(dāng)在思想上充分重視到設(shè)計(jì)創(chuàng)新工作對(duì)中錦公司成為客戶信賴的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)大推動(dòng)作用。
據(jù)悉，中錦公司盛博龍二部在劉勇團(tuán)隊(duì)的幫助指導(dǎo)下，目前正在積極備戰(zhàn)9月份舉行的“紐約時(shí)裝周”。
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