為了打造匯鴻集團(tuán)信息化環(huán)境下的新型能力，形成與匯鴻集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升匯鴻集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，按照（蘇經(jīng)信企信[2017]957號(hào)）《關(guān)于江蘇省深入推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合管理體系的實(shí)施意見(jiàn)》文件要求，集團(tuán)啟動(dòng)了兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。6月12日上午，匯鴻集團(tuán)兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在匯鴻大廈26樓召開(kāi)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳述、蔣金華、孫蘋(píng)、陶雨生、單曉敏、畢金標(biāo)，集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，兩化融合管理體系貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及江蘇金恒信息科技股份有限公司咨詢團(tuán)隊(duì)成員參加了會(huì)議。集團(tuán)總裁助理、信息中心總監(jiān)李寧主持會(huì)議。
會(huì)上，金恒公司項(xiàng)目經(jīng)理李昊介紹了兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施背景、意義、工作內(nèi)容、實(shí)施方案、實(shí)施計(jì)劃、運(yùn)作周期，以及面臨的困難和應(yīng)對(duì)措施。
集團(tuán)總裁陳述作了兩化融合管理體系貫標(biāo)工作動(dòng)員講話。他針對(duì)貫標(biāo)工作提出幾點(diǎn)要求:一是高度重視，積極參與。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要起模范帶頭作用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，讓全員認(rèn)識(shí)兩化融合管理體系貫標(biāo)的意義、本質(zhì)、目標(biāo)和策略，從思想上保持不斷創(chuàng)新，從而帶動(dòng)工作上不斷創(chuàng)新。二是提高站位，統(tǒng)籌推進(jìn)。各部門(mén)要從公司整體全局出發(fā)，從短板切入，對(duì)癥下藥，變短板為優(yōu)勢(shì)，變優(yōu)勢(shì)為標(biāo)桿，打造業(yè)務(wù)條線的信息化工作亮點(diǎn)，由點(diǎn)到面逐步推動(dòng)公司的集團(tuán)管控與服務(wù)能力、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力、客商經(jīng)營(yíng)能力等新型能力的提升。三是務(wù)實(shí)推進(jìn)，確保實(shí)效。要注重貫標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)具體環(huán)節(jié)的落實(shí)，防止出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，切實(shí)推進(jìn)公司信息化的實(shí)施和管理，力爭(zhēng)按時(shí)順利通過(guò)國(guó)家工信部專家組的評(píng)審。
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