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2014年1月8日下午，匯鴻外經(jīng)公司在鴻信大廈二樓會議室召開2013年度總結(jié)表彰大會。匯鴻集團副總裁、公司董事長謝紹，公司董事、監(jiān)事成員及集團相關領導出席會議。
       會上，吳福強副總經(jīng)理代表公司作《2013年度工作總結(jié)》的報告。報告指出，外經(jīng)人通過8年的堅持與努力，在加大老庫存消化處理的同時，以滿足消費者需求為核心對產(chǎn)品進行技術改造，改進后的產(chǎn)品從外觀到性能服水土、接地氣，深受當?shù)厥袌龅臍g迎，銷量節(jié)節(jié)提高，毛利率穩(wěn)步攀升，公司的營運質(zhì)量與管理效率的不斷加強，8月當月開始盈利，全年基本實現(xiàn)了國內(nèi)外盈虧持平，闖出了正負零的瓶頸。公司在集團轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的引領下，初步趟出了一條具有外經(jīng)特色的發(fā)展路子，打開了外經(jīng)發(fā)展的新局面。
       隨后貌學龍副總經(jīng)理宣讀受表彰員工和部門名單，集團和公司領導們向獲獎者頒發(fā)榮譽證書，并致以祝賀。
       最后謝紹副總裁發(fā)言。謝總首先代表外經(jīng)公司，向上級各有關部門、集團領導以及職能部門多年來對公司的關心、支持和幫助表示感謝，緊接著對公司2014年的工作提出要求：一是大力推進改革、建立股權(quán)多元的混合所有制經(jīng)濟體制，通過多元化股權(quán)吸引戰(zhàn)略合作者，激發(fā)公司內(nèi)部活力；二是不斷創(chuàng)新拓展、提升運行水平和效率；三是精心組織安排冰柜生產(chǎn)線的上線、投資及生產(chǎn)，力爭上半年順利完成；四是完善組織機構(gòu)，強化內(nèi)部管理。他還希望外經(jīng)公司全體員工增強信心，提前謀劃，加快在尼日利亞的渠道、物流、倉儲、展示等功能的建設，同時加快對非洲其他地區(qū)網(wǎng)絡、渠道建設的調(diào)研和布點，讓外經(jīng)公司逐步發(fā)展成為整合國內(nèi)產(chǎn)能走出去的帶頭者。